Las jornadas dieron comienzo con la presentación del «Estudio sobre el Golf en Madrid», elaborado por Sports Marketing Surveys para la Federación Madrileña y a continuación, se celebró una mesa redonda bajo la pregunta «¿Realmente queremos popularizar el golf?», algo que originó un controvertido debate: ¿nos hemos equivocado con el modelo de golf?, ¿hemos seguido un modelo para desarrollar este deporte?, ¿qué necesidades tiene el golfista actual?…
Las preguntas planteadas en ese debate y las respuestas que se trataron de dar, vienen formuladas por la preocupación que invade a los gerentes de campos, y al mundo del golf en general, sobre si estamos proporcionando el modelo de desarrollo que exige la dinámica del golf actual, de qué tiempo dispone la gente para practicarlo, si es necesario mejorar la oferta (green-fees de 6 ó 9 hoyos y a precios más reducidos), proponer actividades paralelas…, quedando claro que los jóvenes no se acercarán a este deporte si no somos capaces de adaptarnos a las actuales exigencias sobre reglas, tiempos, precios, y no conseguimos hacerlo más atractivo.
Esta reunión ha servido, entre otros fines, para introducir herramientas de enorme utilidad como el «Tee Panel», un nuevo sistema de Business Intelligence que integra toda la información relativa al campo de golf con la posibilidad de cruzar datos a través de un simple click, ideada por Antonio Conde, CEO de Golf en Red.
Por otro lado, una de las ponencias que más atención suscitó fue la impartida por Chema Alcázar y Javier Oliván sobre las ventajas e inconvenientes de la gestión propia o externa del departamento de Alimentación y Bebidas, tipos de contratos, gestión de eventos y todo lo que el director de golf necesita saber sobre la restauración de su club; y también se expusieron casos concretos para el desarrollo y comercialización de destinos de golf tomando los ejemplos de El Algarve (Portugal), La Cala Golf Resort (Costa del Sol) y La Manga Club Resort (Murcia).
Los asistentes recibieron exhaustiva e interesante información sobre productos bancarios y formación financiera (Paneque Asesores), soluciones para la utilización de productos fitosanitarios autorizados (Lorenzo Elorduy, ICL-Syngenta), alternativas a la realización de fuertes inversiones y operaciones costosas para garantizar la calidad del agua de riego (Grupo Suez), además de conocer el programa formativo del Club Managers Association of Europe y la visión de la Asociación de Propietarios de Campos de Golf.
Salvador Álvarez Escobar, presidente de la AEGG quiso destacar que este año «se han cumplido algunos hitos muy importantes para nosotros, ya que hemos superado los 200 asociados, se han unido varios compañeros portugueses y además formamos parte de la Asociación Europea de Gerentes, lo que quiere decir que vamos por el buen camino, siendo un colectivo cohesionado que cada día tiene más fuerza y una sola voz».
«Tengo mucho que agradecer: a nuestro gerente Manuel Lozano por su impagable labor al frente de la Asociación, los cursos de formación se llenan, la bolsa de trabajo funciona muy bien y continuamos firmando acuerdos con numerosas empresas; y a todos los asociados por la incesante colaboración entre compañeros, ya que atendéis y respondéis con rapidez los centenares de consultas que recibimos, aportando soluciones en general, y en especial para los gerentes más jóvenes».
Mencionar que la Asociación Española de Gerentes de Golf se constituyó con el fin de fomentar y defender los intereses profesionales y corporativos de sus afiliados (218 a día de hoy), siendo sus objetivos fundacionales organizar, impulsar, desarrollar y representar la profesión de director y/o gerente de clubes y campos de golf, velando por el nivel profesional y ético de sus asociados.
